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本網(wǎng)訊：4月20日，縣經(jīng)發(fā)投公司黨委書記、董事長萬忠獻同志主持召開行政例會，傳達全縣第一季度經(jīng)濟形勢分析會議精神暨“全力迎高鐵，決勝二季度”工作部署會議精神，公司高管及中層以上管理人員參會。

公司黨委書記萬忠獻同志主持會議并講話

在傳達全縣第一季度經(jīng)濟形勢分析會議精神時，重點通報了第一季度經(jīng)濟運行考核情況，指出公司在經(jīng)濟運行考核工作中排名靠后，分析了存在的問題，提出了工作舉措，確保二季度向前晉位。傳達了縣委書記曹宏偉的主要講話精神和縣委副書記、縣長吳浩同志的工作安排。

曹書記的主要講話精神是：一是要堅定信心，保持奮勇爭先的好態(tài)勢。要明確年度經(jīng)濟目標(biāo)，擂緊戰(zhàn)鼓，持續(xù)沖鋒，確保實現(xiàn)“保二爭一”目標(biāo)。二是要聚焦重點，續(xù)寫創(chuàng)先爭優(yōu)的新精彩。要大抓招商引資和項目建設(shè)。要快推項目搶進度、緊跟銜接抓落地，抓住政策和資金支持機遇，落實產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)。要做大做強產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，緊緊圍繞“雙百億”目標(biāo)，加快推進平邑口、大禮溪、白沙河園區(qū)項目建設(shè)，加快建設(shè)區(qū)域性戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中心。要加速打造高鐵新城，圍繞強產(chǎn)興城聚人，搶工期、抓進度，做好“美環(huán)境、擴空間、暢交通、優(yōu)功能、強產(chǎn)業(yè)、聚人口”六大文章，全力推動城鄉(xiāng)面貌大提升，以和美興山的嶄新容顏迎接八方游客。要全面優(yōu)化營商環(huán)境，推動便民服務(wù)再優(yōu)化、再提升。三是要提振精神，發(fā)揚擔(dān)當(dāng)善為的硬作風(fēng)。要厚植人民情懷，扎實推進“筑堡工程”，抓好市域社會治理，讓群眾真切感受到黨和政府的溫暖和關(guān)懷。要樹立大局觀念，堅定不移貫徹落實縣委決策部署，進一步嚴(yán)肅政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。要堅持賽場識馬，牢牢把握今后抓發(fā)展的項目導(dǎo)向，聚焦主責(zé)主業(yè)，多做產(chǎn)業(yè)項目和民生實事。要敢于擔(dān)當(dāng)重任，黨員干部要帶頭在項目建設(shè)、征地拆遷、疫情防控、清違行動等一線戰(zhàn)場，干在前、沖在前、當(dāng)示范。要堅決守牢底線，抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政建設(shè)，加快實現(xiàn)“六爭創(chuàng)、六中心”奮斗目標(biāo)，以更加優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

縣委副書記、縣長吳浩安排全縣經(jīng)濟工作時要求： 一是各級各部門要聚焦重點接續(xù)用力，在經(jīng)濟運行上抓調(diào)度，圍繞指標(biāo)、目標(biāo)、問題、抓調(diào)度。二是要在招商引資上強力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，建立全縣招商大平臺，吃透各級政策抓招商。要在項目建設(shè)上趕進度，按照“路線圖”“時間表”，確保項目投資達到時序進度。三是要在市場主體上增厚度，緊盯2萬家目標(biāo)任務(wù)，抓好“四上”企業(yè)培育，做好企業(yè)政策兌現(xiàn)。四是要在營商環(huán)境上提溫度，抓好先行區(qū)創(chuàng)建，吃透考核細則，提升基層服務(wù)便民化水平。五是要在服務(wù)保障上亮態(tài)度，統(tǒng)籌抓好項目服務(wù)、疫情防控、安全生產(chǎn)、防汛抗旱、清違行動等工作，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

在安排部署公司“全力迎高鐵，決勝二季度”工作時，萬忠獻同志指出，第一季度，縣委各項經(jīng)濟指標(biāo)考核經(jīng)發(fā)投公司無論是從拉練項目現(xiàn)場管理、項目介紹和現(xiàn)場觀摩布置與其它單位都存在較大差距，特別是按照《興山縣投資和項目建設(shè)考核辦法》和《招商引資考核辦法》，縣經(jīng)發(fā)投公司相差較遠，我們一定要對照辦法找方法，對照先進找差距，迎頭趕上。

在安排部署“全力迎高鐵，奮戰(zhàn)二季度”工作時要求，公司上下要圍繞鄉(xiāng)村示范區(qū)項目推進、山下園區(qū)項目推進、項目謀劃工作、固定資產(chǎn)投資、安邦公司解困、生產(chǎn)經(jīng)營“雙過半”、貿(mào)易工作相關(guān)問題、應(yīng)收賬款清收、林業(yè)碳匯上市交易九個方面的工作，細化工作任務(wù)，落實相關(guān)措施，不折不扣完成今天安排的既定任務(wù)。公司監(jiān)事會、綜合管理部、機關(guān)綜合黨支部要加強督辦，各項任務(wù)完成情況與年度績效掛鉤。

一是要認真履行好主體責(zé)任。班子成員要真正把擔(dān)子擔(dān)起來，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”。要努力形成一級管好一級、一級帶動一級，推動壓力傳導(dǎo)、責(zé)任落實的良好氛圍。今天在座的中層以上干部是公司的中堅力量和關(guān)鍵少數(shù)，更是員工的表率，在工作推進落實上，各部門、子公司領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人，對上述安排部署的各項重點工作要深入細致的摸排情況、制定方案，以一往無前，不達目的不罷休的精神來堅定不移的推進。

二是進一步強化時間節(jié)點。要按照“把辦公室搬到工程現(xiàn)場、項目工地最前線”的要求，實行工地現(xiàn)場痕跡化管理，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。發(fā)揚“釘釘子”精神，加大施工班子調(diào)度，科學(xué)組織施工，采用多開作業(yè)面的方式，保證多點開工，同時作業(yè)。

三是進一步強化項目現(xiàn)場管理。在項目施工現(xiàn)場實行“馬甲”管理，進入施工現(xiàn)場人員必須穿戴馬甲，并印有“某某工程項目”字樣。上班前利用5至10分鐘通過觀看安全教育警示片進行三級安全教育，對當(dāng)天施工范圍進行安全技術(shù)交底，對存在的安全風(fēng)險點進行提示。按照標(biāo)準(zhǔn)化工地要求，編發(fā)施工現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化及隱患排查操作手冊，全力打造工地現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化。

四是進一步強化協(xié)調(diào)配合。我們將積極爭取行政主管部門的鼎力支持，針對監(jiān)理單位、施工單位建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，進一步明確施工程序和責(zé)任，解決施工中的協(xié)調(diào)問題，并設(shè)立相關(guān)獎罰措施，形成部門協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、齊抓共管的工作機制，一級一級抓落實。在公司上下倡導(dǎo)“打傘就是晴天、開燈就是白天”的作風(fēng)，一天當(dāng)作兩天干，做到“以月保季、以季保年”。

五是要突出解決“庸懶散”問題。公司監(jiān)事會牽頭，綜合管理部、機關(guān)綜合黨支部負責(zé)，重點解決沒有工作激情，精神狀態(tài)差；不積極履行職責(zé)，只講待遇、不講奉獻，缺乏大局意識和服務(wù)意識；不認真履行職責(zé)，辦事拖拉，推諉扯皮，工作效率低下、自由散漫等問題。特別是離開古夫必須要向綜合管理部報備，否則人到那里去了誰也說不清楚。

六是要進一步強化任務(wù)落實。各牽頭領(lǐng)導(dǎo)、分管責(zé)任人要對所安排布置的任務(wù)認真研究，制定具體工作措施和辦法，確保迅速推進。當(dāng)前在工作中，推、拖、等、靠、怕?lián)?zé)任、敷衍應(yīng)付等現(xiàn)象依然存在，希望公司上下要認真履職盡責(zé)，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接各種挑戰(zhàn)，克服一切困難確保全面圓滿的完成各項工作任務(wù)。

七是要眾志成城凝聚各方力量。公司上下要調(diào)動全體干部職工的積極性，既要管住人、又要激勵人，給想干事、能干事的干部職工撐腰松綁。各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人要真正帶好頭、做榜樣，變“給我上”為“跟我上”，做政治的明白人、發(fā)展的開路人、群眾的貼心人，一級做給一級看，一級帶著一級干，消除職工觀望的狀態(tài)，增強干事創(chuàng)業(yè)的干勁。最廣泛地調(diào)動一切積極因素，最充分地激發(fā)一切創(chuàng)造活力，使全體干部職工心往一處想、勁往一處使，凝聚起強大的工作合力，眾志成城向目標(biāo)邁進。